國內(nèi)電纜行業(yè)發(fā)展之初，度過了很長一段甜蜜期，但是在2007—2009年環(huán)球金融危機(jī)爆發(fā)，給國內(nèi)電纜行業(yè)帶來一定的沖擊；2012年是則另外一個(gè)檻，這一年經(jīng)濟(jì)形勢不好，電纜行業(yè)也深受打擊，甚至有的電纜企業(yè)表示，熬過了金融危機(jī)，卻撐不過2012。從2012年開始到現(xiàn)在，國內(nèi)的電纜行業(yè)一直沒有緩過勁來，尤其是隨著競爭的日益激烈和利潤率的不斷下降以及回款問題的日益突出，愈加激烈地加重了電纜生產(chǎn)企業(yè)的艱難困境。

盡管從今年年初以來，利好消息不斷，以期電纜行業(yè)能夠重振雄風(fēng)。其中吸引眼球的就是國內(nèi)電纜市場無限擴(kuò)大，并且拿出一系列的“規(guī)劃”、“計(jì)劃”、“目標(biāo)”等等加以佐證，但目前來看，無論是“規(guī)劃”還是“計(jì)劃”，都似乎有點(diǎn)理想化，按照各行業(yè)的推進(jìn)速度來看，能不能按時(shí)完成目標(biāo)還要多打幾個(gè)問號(hào)。

而對于重振電纜雄風(fēng)的方式，很多專家給出了兩個(gè)建議，一個(gè)是通過加大自主研發(fā)和自主品牌創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。對于這種方法筆者認(rèn)為有道理，但是可行性不夠，甚至對于一些中小型企業(yè)，這種建議僅僅是理論上的，難以與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合。

比如對于中小型甚至是小微型電纜生產(chǎn)企業(yè)來說，擺在眼前的現(xiàn)實(shí)是血淋淋的，想要加大自主研發(fā)力度，就必然要投入大量的資金以購買先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，另外還要吸納更多的電纜優(yōu)秀人才，而一臺(tái)先進(jìn)的電纜生產(chǎn)設(shè)備動(dòng)輒幾百萬甚至上千萬，對于中小型電纜生產(chǎn)企業(yè)來說難以承擔(dān)，尤其是在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢不好，行業(yè)生機(jī)遇冷的情況下，更是說著容易做著難。

而從自主品牌創(chuàng)新方面看，更是需要大量的經(jīng)費(fèi)用以品牌營銷，提高品牌認(rèn)知度，擴(kuò)大品牌號(hào)召力，并且這需要大量的資金和漫長的周期才能形成。對于大型電纜生產(chǎn)企業(yè)來說比較切實(shí)際，而對于中、小、微型電纜生產(chǎn)企業(yè)來說，則時(shí)機(jī)不到，火候也不到。

第二個(gè)建議是電纜生產(chǎn)企業(yè)向欠發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)移，對于這一點(diǎn)個(gè)人認(rèn)為也不容易實(shí)現(xiàn)，因?yàn)檫@雖然能夠有效降低人力生產(chǎn)成本及土地成本，但也意味著電纜生產(chǎn)企業(yè)面臨著當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施、服務(wù)配套、市場、人際關(guān)系和產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)等一系列問題，難以很快適應(yīng)；況且人力生產(chǎn)成本在整個(gè)電纜產(chǎn)品成本中只占一小部分，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地并不能有效降低主要生產(chǎn)成本銅材的成本。況且現(xiàn)如今已經(jīng)全球一體化，電纜生產(chǎn)企業(yè)已并非在某個(gè)區(qū)域競爭，而是在全國、全球范圍內(nèi)競爭，再加上外資企業(yè)、合資企業(yè)的加入，更是讓國內(nèi)電纜市場的競爭日趨白熾化。

可這也行不通那也行不通，電纜行業(yè)的競爭和低下的利潤率卻不等人，很多電纜企業(yè)都感到難以為繼、步履維艱，甚至有很多電纜生產(chǎn)企業(yè)干脆選擇退出市場。目前，對于經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對雄厚的電纜生產(chǎn)企業(yè)，也迫于現(xiàn)實(shí)壓力，難以堅(jiān)定地研發(fā)生產(chǎn)自己“拿手”的電纜制品，而選擇哪里有利潤，哪里利潤高，就往哪里去。比如核電發(fā)展勢頭猛，就生產(chǎn)核電電纜，風(fēng)電發(fā)展勢頭猛就生產(chǎn)風(fēng)電電纜。對于這一點(diǎn)本人認(rèn)為無可厚非，甚至在某種程度上對于企業(yè)的維持和長期發(fā)展具有一定的積極作用，比如通過多元化發(fā)展能夠有效避免重復(fù)投資和產(chǎn)能過剩，對于電纜生產(chǎn)企業(yè)本身來說，是明智之舉。但其中也存在問題，我們發(fā)現(xiàn)目前國內(nèi)的很多電纜生產(chǎn)商在投資和擴(kuò)張的時(shí)候或多或少有些盲目，而盲目投資無論對于新投項(xiàng)目還是實(shí)業(yè)主體來說，都是巨大的損害，況且半道轉(zhuǎn)行往往難以體現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，開辟市場也成問題。

目前，電線電纜行業(yè)的投資一般都是新能源領(lǐng)域，主要原因是新能源在近年來呈迅速發(fā)展之勢，盡管2012年也遇到發(fā)展瓶頸，可今年復(fù)蘇勢頭良好，因此投資新能源受到電纜行業(yè)的歡迎?？墒钦?yàn)檫@成為電纜行業(yè)的共識(shí)，才讓人不得不憂慮。試問，如果電纜企業(yè)一窩蜂地投入到某一能源領(lǐng)域，將造成怎樣的結(jié)果呢？想必只能是引發(fā)惡意競爭，從而造成為了利潤而降低成本，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，不僅企業(yè)遭受損失，也不利于整個(gè)行業(yè)的健康有序發(fā)展。

以風(fēng)電市場為例，眾所周知，風(fēng)能作為清潔能源，取之不盡用之不竭，最具有開發(fā)價(jià)值。并且近年來風(fēng)電市場正以每年20%的速度保持增長勢頭，據(jù)經(jīng)營風(fēng)機(jī)維修等業(yè)務(wù)的北京漢能華科技公司一份研報(bào)顯示，到2020年，中國風(fēng)電服務(wù)市場的總量可能高達(dá)1000億元。市場的巨大是毋庸置疑的，但是投資風(fēng)電用電纜就沒有風(fēng)險(xiǎn)嗎？

答案是否定的，事實(shí)上，風(fēng)力發(fā)電的環(huán)境惡劣，風(fēng)機(jī)使用年限長，電纜需要隨風(fēng)機(jī)不斷旋轉(zhuǎn)等，對電纜技術(shù)要求很高，要耐扭、耐寒、耐鹽霧、耐油、耐紫外線、柔軟可移動(dòng)。雖然目前國內(nèi)對風(fēng)電用電纜的研發(fā)還處于起步階段，但是能生產(chǎn)風(fēng)電專用電纜的企業(yè)也有近十家，這些企業(yè)依靠雄厚的資金和技術(shù)，牢牢占據(jù)著風(fēng)電市場，其他企業(yè)想要分一杯羹，談何容易。

因此，個(gè)人以為，不管在風(fēng)電領(lǐng)域也好，還是核電領(lǐng)域也好，只有明確自己的企業(yè)具備核心競爭力，才適宜“下手”，否則還應(yīng)該專攻主業(yè)，不斷強(qiáng)化自己的核心競爭力，擴(kuò)大品牌知名度，切勿盲目投資。數(shù)不勝數(shù)的前車之鑒很苦澀但也很現(xiàn)實(shí)，往往是一家企業(yè)什么都投，什么都做，卻最后什么都做不好。倒不如沉著冷靜，集中資源，專攻主業(yè)，也只有長時(shí)間專注于線纜業(yè)，才有利于專業(yè)化人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和技術(shù)的積累。線纜制造業(yè)的許多領(lǐng)域都是高新技術(shù)密集的產(chǎn)業(yè)，沒有一支強(qiáng)大的專業(yè)化科技隊(duì)伍，無法進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和科研開發(fā)。

所以說，電纜生產(chǎn)企業(yè)謀劃發(fā)展要從實(shí)際意義出發(fā)，如果看到哪里有錢賺，就在哪里投資，這無異于是“投機(jī)取巧”的行為，對于電纜企業(yè)的發(fā)展無任何裨益，反而會(huì)分散電纜生產(chǎn)企業(yè)的力量和資金，無異于分散電纜生產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。